Kan s a:看板 /Scrum板(kan board)

我很好奇其他人在他们的公司中使用什么物理看板 / Scrum 板。我很欣赏由于敏感的业务信息,您可能无法提供板的照片。我正在寻找您的板看起来像什么,以及在典型的冲刺 / 迭代过程中如何组织用户故事和任务

通常我在一个组织董事会的地方工作,每个

User Story   | Todo                   | In Progress  | Ready for QA     | Done   |
UC-001       | Domain Object, Service | DAO(Bob)     |                  |        |
UC-002       | Payment UI Screen      |              | Payment Srv (Don)|        |
UC-003       |                        |              | UC-003           |        |
             |                        |              |                  | UC-004 |
             |                        |              |                  | UC-005 |

所以总结一下:

UC-001 的一个任务正在由团队中的一个成员 (Bob) 执行。Todo 列中正在等待一个供其他人选择的任务列表,但这可以由与 Bob 协调以完成工作的团队中的另一个成员选择。

For UC-002 the payment service task was completed and an automated test harness was completed for QA allowing them to test the service without a UI.If the test failed a bug is raised and moved along with the Payment Service task back into the QA phase

UC-003 的所有任务均已完成,并移至“准备 QA”。

Uc-004 和 UC-005 的所有任务都已完成,因此用户情景已移至完成。

这就像一个有形的白板,涉及到人们与每个任务 / 用户故事的互动 (表示为帖子注释)。电子版本是在冲刺 / 迭代之前创建的,并且只在冲刺 / 迭代结束时根据当前情况更新。欢迎评论和批评:)

15

我们使用的灵感来自 Henrik Kniberg 著名的Scrum and XP from the Trenches,这些列根据上下文进行调整(通常是:TODO,ON GOING,TO BE TESTED,DONE):

alt text http://blog.realcoderscoding.com/wp-content/uploads/2008/09/hk.png

Product Backlog Items (PBI) are printed as“physical cards”(A5 format) there are to the sprint planning meeting (at least the most important).Once the team has picked up PBI for the next iteration,items are break down into tasks / activities (on the first item

这些做法允许在视觉上检测气味,例如:

显示潜在障碍的卡住任务(即不移动的任务)

团队以错误的顺序做事,而不是专注于最优先的项目,比如你的样本:)

太多的工作在进行中,什么也没做

杀死冲刺 (sprint) 的计划外项目

很好用.

如果您正在寻找更多“看板导向”的东西,也许可以看看同一个 Henrik Kniberg 的Kanban vs ScrumOne day in Kanban LandKanban and Scrum - a practical guide。很棒的东西。

而且,对于更多图片,请尝试使用scrum+boardkanbanscrumbanscrum+kanban

9

这是我们在TargetProcess中使用的看板。我们不在任务级别上工作,只在用户故事和 Bug 级别上工作。有时我们创建任务,但它们不会在板上明确跟踪。

我们不估计 User Stories 和 Bug,而是尝试将 Stories 拆分为较小的 (混合成功)。列是不言自明的。我们在Tested列中累积项目,然后创建一个分支,对其进行冒烟测试并发布新版本。通常我们每两周发布一次新版本。

董事会还通过颜色编码显示开发人员和测试人员的负载和服务类别。

TargetProcess Kanban Board

UPD。现在我们有几个小团队,并使用单个板来跟踪http://www.targetprocess.com/3中所有团队的进度

enter image description here

6

alt text

Scrum / Extreme 编程故事板。

http://www.flickr.com/photos/dafydd_ll_rees/4138686549/

作品出现在左栏的第二行,并在完整性的不同阶段全面进行。

列名:未启动、刚启动、中途、几乎完成、准备好展示(已通过 QA)

第一行是专门为 bug 修复而保留的,就像清除 bug 的固定优先级一样。

Simpsons 角色代表团队的每个成员。他们四处走动,这样我们就可以看到谁在做什么。

4

我建议您看一下 Eylean 板。http://www.eylean.com/?utm_source=geffort&utm_medium=content&utm_campaign=geffort由于直观的界面,统计信息和仪表板,它可以满足您的所有需求。此外,它适合任何流程,最重要的是它非常易于使用。该板允许您使用行在一个板上表示多个项目。所有行可能一次可见,或者您可以从作用域中删除选定的行,但可以在一个板上按类别对所有任务进行分组和过滤-

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